فرسان القلعة التعليمية الشاملة
بِقُلُوبٍ تَفِيضُ بِرَحِيقِ المَحَبَّةِ و كَلِمَاتٍ مُفْعَمَةٍ بِرُوحِ الأُخُوَّةِ نُحَيّيكُمْ .. و هَاهِيَ أَيَادِينَا تُمدُّ لَكَ تَرْحِيبًا وَ حَفَاوَةً آمِلِينَ أَنْ تَقْضِيَ بِصُحْبَتِنَا أَسْعَدَ وَ أَطْيَبَ الأَوْقَاتِ , تَقَبَّل مِنَّا أَعْذَبَ وَ أَرَقَّ التَّحَايَا..
" بوابة القلعة التعليمية الشاملة " اسمٌ جامعٌ للمُفيدِ ، المُمتع ، وَ الجديد ، من شجنِ الصَّوتياتِ ، وتنُّوعها ، إلى انبِهار الرؤيَـة في الفلاشات ، إلى تعدّد مُحْتَويَات الجوال ، وَ الكثِير الذي ضمَّناهُ الأفقَ الرَّحب هُناك ، التحدِيث مُستمـرّ اطّلاعكم ، وَ وُجودكم يروِي أوراقَ الوردِ في زوايَا المكان ..
احب الصالحين ولست منهم 00000 لعلى انال بحبهم شفاعة // وأكره من تجارته المعاصى 00000 ولو كنا سواء فى البضاعة ... مرحبا بك اخى الحبيب واختى الفاضلة الرجاء التسجيل للتمتع بمحتويات المنتدى .. غفر الله لنا ولك
أخى فى الله /أختى فى الله
اهلا بكم فى منتداكم الشامل والمتكامل بمشاركاتكم
إذا كنت عضو فتفضل بالدخول
وإذا كنت زائر نتشرف بالتسجيل معنا فى اسره المنتدى
واتمنى ان تستفيدوا منا وان تشاركونا فى نهضة المنتدى
وجزاكم الله خيرا
أســره المـــنتدى


فرسان القلعة التعليمية الشاملة

أهم الأخبار بالعربية والانجليزية ☞ اسلاميات ☞ لغات ☞ مراجعات نهائية ☞ مناهج مصرية وسعودية ☞ ملازم ☞ ابحاث وموضوعات تعبير ☞ معاجم وكتب ☞ توقعات ليلة الامتحان ☞ اخبار التعليم ☞ صور وبرامج ☞ كن أحد فرسان القلعة ☞
 
الرئيسيةالبوابةاليوميةس .و .جبحـثالتسجيلدخول

﴿ خواطر متناثرة بقلم ابراهيم حجاج

ربى حيى كريم ستير رحيم ،،،

على مسرح السياسة لابد لأقنعة المنافقين أن تتساقط لتظهر وجوههم القبيحة مهما طالت الملهاة ،،،

تمكين الأمةِ وصلاحها لن يتحقق بجهاز تحكم عن بُعد أو كيبورد ، انهض وشارك بإصلاح نفسك ومن حولك ،،،

الأُمَناءُ قِلة ،،،

سننتصر بقدرِ الله .. همسة فى أُذن كل مهموم بأحوال الأمة ،،،

الله أكبر ولله العزة ولرسوله وللمؤمنين ولكن المنافقين لا يعلمون ،،،

﴿ اللهمَّ اني اسألك شهادةً في سبيلِك لي ولأبنائى وأحب الناس إلى قلبي

لا تبخل بآراءك ؛ فلن يرثها أحدٌ ليخبر بها .. فربّ كلمة ترضى ربك فتنجيك ،،،

للأمة بابٌ إذا فُتِح ؛ أعزها الله . إنه باب الجهاد ؛ لعن الله من يسعى لغلقه ،،،

" أقبح أنواع الجبن " امتناع العلماء عن قول الحقِ وقت المحن والفتن ،،،

ليست فلسطين وحدها المحتلة ؛ بل الأمة الإسلامية كلها . وانظروا لطغاتها وجيوشهم لتعلموا صدق ما أقول ،،،

يدّعون أنهم يمثلون شعوبهم ؛ وهم يمثلون على شعوبهم .. الإستخفاف حرفة الطغاة ،،،

يجب نصرة أهل السُنة فى كل مكان خاصة فى العراقِ والشام ،،،

نُريدها إسلامية وإلا فلا .. عن ثوراتنا أتحدث ،،،

الإنبطاح صنعة من لا يجيد الكفاح ،،،

الإعتذار شيمة الأحرار ،،،


أيا ظالمى ! محكمة العدل الموعد ؛ وعند الله يجتمع الخصوم ،،،

أحمق يتمنى ما عند غيره ؛ وحمقى يتمنون ما عنده .. ليتهم انشغلوا عما فى أيدى بعضهم بشكر ربهم ؛ قال الله : " لَئِن شَكَرْتُمْ لأَزِيدَنَّكُمْ وَلَئِن كَفَرْتُمْ إِنَّ عَذَابِي لَشَدِيد " ،،،

البدع والشبهات أخطر من المعاصى والشهوات ،،،

صمودك أمام عدوك يجبره على التراجع ؛ فاثبت ،،،

الكرم خلف ؛ والبخل تلف ،،،

أحمقُ الحمقى من يخدعه أحمق ،،،

لا تشارك من تحب آلامك لكيلا تؤلمهم ،،،

اشتاقت لأبنها الشهيد ؛ فحققت أمنيتها قذيفة ،،،

بحـث
 
 

نتائج البحث
 
Rechercher بحث متقدم
المواضيع الأخيرة
» egyptian academy
2016-11-30, 9:36 am من طرف soltan

» كورس الجامعة الامريكية : اقــوى كـــورس فى تعــــــلــــم الانجليزيه بكل المراحل
2016-11-20, 6:46 pm من طرف zaza28

» حصريا اقوي قاموس ناطق علي الاطلاق Cambridge Advanced Learner’s Dictionary 3rd Edition
2016-11-15, 3:56 pm من طرف shelooo

» مذكرات المواد الشرعية كاملة للصف الثالث الثانوي الأزهري القسم العلمي
2016-11-01, 10:10 pm من طرف محمود ابوعمر

» اجمل هدية لاعضاء المنتدى / قاموس يترجم الكلمات بمجرد تمرير الفأرة على الكلمة ... اقوى قاموس على الانترنت
2016-10-18, 10:03 pm من طرف metwaly

» اقوى دورات ( كورسات ) اللغة الانجليزية و المجموعه الاخيره من American Headway
2016-10-13, 9:36 am من طرف AmirAlzoghbi

» اسطوانات Grammar رائعة لراغبى معرفة اسرار وخبايا قواعد اللغة الانجليزية
2016-10-08, 8:57 pm من طرف xxxxxzzzzz

» Pimsleur - English for Arabic Speakers أحد أفضل الكورسات في تعليم اللغة الانجليزية
2016-10-08, 8:53 pm من طرف xxxxxzzzzz

» مفاجأة وهدية رائعة ::: اسطوانة عجيبه فى تعلم اساس اللغه الانجليزية بمتعه للطالب والمعلم :::::::::::::
2016-05-13, 11:19 pm من طرف حسن محمد محمد

» لأول مرة بالمنتديات : قاموس اكسفورد The Oxford English - Arabic Dictionary
2016-05-13, 7:36 am من طرف مديات

» مراجعه شامله لغه فرنسية للصف الثالث الثانوى الازهرى
2016-05-13, 12:44 am من طرف roma loutfi

» المراجعة النهائية التى لن يخرج عنها امتحان اللغة الفرنسية 3ث ازهر
2016-05-08, 8:05 pm من طرف adel shoman

» اجلب تعاريف جهازك وحدثها بكل سهولة (رابط مباشر )Driver Genius
2016-04-25, 10:23 am من طرف Nashat7797

» مجموعة امتحانات لغة انجليزية بالمواصفات الجديدة للصف الثالث الثانوي الازهري
2016-01-24, 7:41 am من طرف وردانى السيد

» كورس معهد القوات المسلحه كاملا” 8 اسطوانات لتعليم الانجليزيه
2015-12-27, 9:16 pm من طرف ahmed19

» مستر . باسم الشريف .. أزمنة المستقبل للثانوية العامة
2015-12-26, 11:10 am من طرف طارق محمد محمد الشرقاوى

» افضل مراجعة بصدق لانجليزى 2ث 2011 مجهود جبار لاحلى احرار
2015-12-24, 12:51 pm من طرف طارق محمد محمد الشرقاوى

» مراجعة الوقت بدل الضائع لغة انجليزية 2012 للصف الثانى الثانوى
2015-12-24, 12:45 pm من طرف طارق محمد محمد الشرقاوى

» لكل دارسى اللغه الإنجليزيه لكل المستويـات و المـراحـل أساسيـات اللغـه الإنجليزيـه بشكل جديد سهل رائع بجميــع الأشكـال و الألـوان
2015-12-24, 7:29 am من طرف طارق محمد محمد الشرقاوى

» ملخص قواعد اللغة الانجليزية للصف الثانى الثانوى 2012
2015-12-24, 7:17 am من طرف طارق محمد محمد الشرقاوى

سحابة الكلمات الدلالية
للصف كتاب اللغة ثانوى انجليزي موضوع مذكرة ثانوي الثانوى مراجعة انجليزية الثالث انجليزى برجراف الثانوي امتحان الانجليزية منهج امتحانات الاول الاعدادى تعبير الصف مقدمة براجراف الثانى
المواضيع الأكثر شعبية
حصريا اقوي قاموس ناطق علي الاطلاق Cambridge Advanced Learner’s Dictionary 3rd Edition
متابعة مليونية 29/7/ 2011 الشريعة فوق فوق دستورية +_-_ اقوى اسطوانة تدافع عن النقاب شاهد واحكم الله أكبر
كلمات انجليزيه مترجمه (لمن يريد الحفظ)
ازاى تكتب برجراف يطريقة بسيطة +جمل جامدة تنفع لأى برجراف "متجدد
موضوع تعبير بالانجليزية عن الثورة المصرية 25 يناير A paragraph on The egyptian revolution
مذكرات المواد الشرعية كاملة للصف الثالث الثانوي الأزهري القسم العلمي
اجمل مقدمة اذاعة مدرسيه
اجابة امتحان اللغة الانجليزية للصف الثانى الثانوى ( 2 ث ) 2011
السيرة الذاتية للشيخ حازم صلاح ابو اسماعيل المرشح للرئاسة
كلمات ترجمة للثانوية العامة .. هام جدا جدا ( يا حسرة من لم يقرأ هذا من الطلاب)
المواضيع الأكثر نشاطاً
حصريا اقوي قاموس ناطق علي الاطلاق Cambridge Advanced Learner’s Dictionary 3rd Edition
برنامج الشيخ حازم صلاح ابو اسماعيل الانتخابى الرئاسى2012 + السيرة الذاتية + ماذا قالوا عنه + مواد دعائية
متابعة مليونية 29/7/ 2011 الشريعة فوق فوق دستورية +_-_ اقوى اسطوانة تدافع عن النقاب شاهد واحكم الله أكبر
متابعة لتظاهرات النصارى احتجاجا على ما يدعونه هدم كنيسة المريناب .. وعشرات القتلى والمصابيين
متابعة لاحداث جمعة استرداد الثورة و30/9/2011كل مستجدات الاحداث (( متجدد ان شاء الله تابعونا ))
عمليات مسلحة على إسرائيليين بالقرب من الحدود المصرية الإسرائيلية
عاجل : اعتصام وزارة الدفاع هل يكون بداية الثورة الحقيقية " بالصور والفيديوهات " ؟ 28 / 4 / 2012
لأول مرة بالمنتديات : قاموس اكسفورد The Oxford English - Arabic Dictionary
متابعة لأخبار مليونية المطلب الواحد 18 نوفمبر 2011
اهم الاخبار والمتابعات لاحداث يوم 25-1-2012 وما يتعلق به من احداث ومستجدات
أفضل 10 أعضاء في هذا المنتدى
الغريد الأسيف - 7765
 
اسد الله محمد - 1591
 
عبيدة رافع اللواء - 1574
 
اسد الله اياد - 1546
 
همس الندى - 1510
 
مهند طبيب المجاهدين - 1470
 
لغير الله لن نركع - 1283
 
افتخر بنقابى - 1083
 
ضوء القمر - 737
 
sayedeid - 425
 
أفضل 10 أعضاء في هذا الشهر
welcome to my paradise

شاطر | 
 

 أسوأ عيوب المديرين إدارتهم لأعمالهم من مكاتبهم فقط

استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي اذهب الى الأسفل 
كاتب الموضوعرسالة
عبيدة رافع اللواء
محـــ القلعة ـــــــــارب
محـــ القلعة ـــــــــارب


الديانة الديانة : مسلم وكلى فخر بفضل الله
الجنسية الجنسية : ارض الاسود
عدد المساهمات : 1574
العمر العمر : 32
المهنة المهنة : المصير إما إلى جنة وإما إلى نار
الابراج الابراج : الثور
الأبراج الصينية الأبراج الصينية : الفأر
نقاط : 51046
السمعة : 36
تاريخ الميلاد : 22/04/1984
تاريخ التسجيل : 30/05/2010
العمل/الترفيه العمل/الترفيه : أسألكم الدعاء بارك الله فيكم
المزاج المزاج : الحمد لله وكفى

مُساهمةموضوع: أسوأ عيوب المديرين إدارتهم لأعمالهم من مكاتبهم فقط   2012-01-19, 7:41 pm

عيوب المديرين في الإدارة
لعل من
أسوأ عيوب المديرين إدارتهم لأعمالهم من مكاتبهم فقط، والاعتماد على
التقارير التي ترفع إليهم عن سير العمل، بل وإطلاق الثقة في هذه التقارير،
واعتمادها كمصدر وحيد عند اتخاذ القرارات، فيدير المدير إدارته من برج
عاجي يسمى حجرة مكتب المدير العام، وإذا رفعت شكوى أو ملاحظة بغير ما يعلم
عن مؤسسته اتهم قائلها بالبعد عن الحقيقة، بل وأحيانا يتهم القائل بأنه
مغرض، وأحياناً يسفه رأيه، ويضع على الناصح له دوائر حمراء، ولا يدري أن
العيب فيه هو وليس في الناصح له، وهو لا يفكر مطلقاً في النزول إلى مواقع
العمل ليرى كل شيء على طبيعته.


ويحدث لا محالة انفصال
تام بين الإدارة من ناحية وبين العمل والمرؤوسين من ناحية أخرى، ولا يكتشف
المدير تلك المشكلة الكبيرة إلا بعد وقوع كارثة يكون المدير أكبر
ضحاياها، ولذا وجب على كل مدير أن ينتبه إلى ذلك الخلل في إدارته قبل وقوع
الكارثة.


وهذا الكتاب ينبه
المديرين إلى ذلك الخلل، والكتاب بعنوان "جمبا كايزون" وهما كلمتان
يابانيتان، و'جامبا' هي إدارة المكان وهي تعني أن الإدارة تكون في الموقع
الفعلي للأحداث، ولا تنفصل عنه، و'كايزون' هي إدارة الزمان وهي تعني
التطوير المستمر للعمل لتخفيض التكاليف، ورفع الإنتاجية.


وهذا الأسلوب الياباني يتلخص في عدة نقاط أساسية:


أولاً:
إذا حدثت مشكلة فانزل فوراً إلى موقع الحدث، فتواجدك السريع في موقع
الحدث أو المشكلة يقضي على 50% منها؛ لأن المدير الناجح بيده كل مفاتيح
الحسم، فينبغي ألا يغيب عن موقع الحدث، وإياك أن تعتمد على التقارير؛
لأنها عادة ما تكون متحيزة إلى أحد وجهتي النظر، وإذا اعتمدت عليها وحدها
فلن تأخذ قراراً إلا لتأييد وجهة النظر الموجودة في التقارير، أما وجهة
النظر الأخرى والتي قد تكون هي الأصوب فلن تتفهمها أو تقتنع بها لأنك من
الأصل لم تسمعها.


وانظر كيف كان يتعامل
رسول الله - صلى الله عليه وسلم - مع أصحابه في حل المشاكل: كان دائماً في
موقع كل الأحداث يعيش مع أصحابه كل مشكلاتهم، ويتدخل في حل المشكلة
بسرعة، فذات يوم حدث خلاف بين أبي ذر الغفاري - وكان حديث عهد بالإسلام -
وبين بلال بن رباح؛ فقال أبو ذر - رضي الله عنه - لبلال: يا ابن السوداء،
ولك أن تتخيل لو أن هذه المشكلة تركت ليوم واحد فقط في مجتمع عربي يأبى
الذل والخنوع ربما حدثت مشكلة لن يستطيع أحد أن يحلها، ولكن الرسول - عليه
الصلاة والسلام - تدخل سريعاً، وقال لأبي ذر: ((إنك امرؤ فيك جاهلية))،
وهنا يشعر أبو ذر بالخطأ، ويهدأ بلال لأن القيادة أحيطت علماً وهو يثق في
قيادته بأنها تستطيع أن ترد له حقه، وبالفعل يشعر أبو ذر بالندم، ويضع خده
على الأرض، ويطلب من بلال - رضي الله عنه - أن يطأ بقدمه على خده، ويصفح
عنه، لكن بلالاً يرفض، ويرفع أخاه ويقبله.


إننا لا ننكر حسن أخلاقهم - رضي الله عنهم - أجمعين، لكن شاهدنا هنا هو تواجد القيادة السريع في موقع الحدث.


وحدث آخر: كان رسول الله - صلى الله عليه وسلم - بعيداً عنه، ثم سمع به؛ فانظر ماذا فعل - عليه الصلاة والسلام -؟


يذهب رجلان إلى بئر لسقي
الماء كعادتهم كل يوم؛ جهجهاه الغفاري وهو مولى لعمر بن الخطاب أي هو من
المهاجرين، ووبر بن سنان من الأنصار، وأدلى كل منهما دلوه في الماء،
فاشتبكا كل منهما يريد أن ينزع دلوه أولاً، وكما رأيت إنها مشكلة بسيطة
جداً ولا تحتاج إلى تدخل، لكن انتظر ولا تتعجل، اشتبك الرجلان - وهذا من
نزغ الشيطان -، ولطم كل منهما الآخر، فتصايحا فقال المهاجري: يا
للمهاجرين. وقال الأنصاري: يا للأنصار، فجاء المهاجرون ينتصرون للمهاجري
الذي ضُرب، وجاء الأنصار لنصرة الأنصاري الذي ضُرب، كل يرى أن صاحبه هو
صاحب الحق، وهنا تضخمت المشكلة، فالمهاجرون والأنصار يرفعون السيوف لا
لقتال عدو لكن لقتال بعضهم بعضاً، ويسمع بتصايحهم النبي - صلى الله عليه
وسلم - فماذا يفعل؟


يذهب مسرعاً إليهم في
مكان اجتماعهم، وهو في الطريق يسمع المنافق عبد الله بن أبي بن سلول يقول:
أوَقد فعلوها، لقد نافرونا وكاثرونا، إنما مثلنا ومثلهم ما قال الأول:
سمِّن كلبك يأكلك، وفهم الرسول - صلى الله عليه وسلم - أنه وصحابته
المهاجرون هم المقصودون بهذا السباب لكنه لم يتوقف، ووصل إلى المهاجرين
والأنصار في سرعة بالغة قبل أن يحدث شيء بينهم، ووقف بينهم قائلاً: (الله
الله، أبدعوى الجاهلية وأنا بين أظهركم؟ دعوها فإنها منتنة)، فعاد الصحابة
إلى رشدهم، وعلموا أن الشيطان ينزغ بينهم.


لم ينتظر رسول الله -
عليه الصلاة والسلام - أن يُرفع إليه تقرير عن المشكلة، وأن يشكل لجنة
تفحص المشكلة، ثم...، ثم...، ثم...، وأيضاً لم يتوقف للسباب الذي سمعه، بل
مضي في طريقه لاجتثاث جذور المشكلة قبل نموها واستفحالها.


ثانياً: قسم عملك إلى أربعة مراحل:


1- خطط.


2- طبق.


3- راجع.


4- طور.


* هذه هي دورة أي عمل ناجح:


1ـ تخطيط: أي وضع
القواعد التي يتعامل بها العاملون مع المشكلات، ووضع حلول لها، ووضع
العوامل التي تذلل العقبات من طريق العمل من أجل الوصول إلى الهدف المنشود
مهما قل أو عظم ذلك الهدف لابد من مرحلة التخطيط له.


2ـ تطبيق: وفيه تنزل
الخطة والأهداف للمرؤوسين لتنفيذها بدقة بالغة حسب المتفق عليه، ولا يسمح
بالاجتهاد إلا في الأمور التي يصح فيها الاجتهاد الشخصي كالأمور البسيطة
التي لم ترد في الخطة.


3ـ مراجعة ومراقبة
التنفيذ: فلا يكتفي المدير بوضع الخطط والأمر بتنفيذها فقط، ثم الاعتماد
بعد ذلك على التقارير المتدفقة عليه التي تخبره بأن العمل يسير وفق الخطة
الموضوعة - وأن كله تمام -؛ كلا بل يجب عليه أن يتابع سير العمل هل يسير
حسب الخطة الموضوعة أم لا؟ ورحم الله عمر بن الخطاب حين قال لمن حوله من
أصحاب النبي - صلى الله عليه وسلم - ذات يوم في خلافته - رضي الله عنه -:
"أرأيتم لو تخيرت أفضلكم ووليته على عمل، ثم أمرته ونهيته أكنت أديت ما
عليَّ؟ قالوا: نعم، قال: لا، حتى أنظر في أمره أأدى ما أمرته به، وانتهى
عما نهيته عنه؛ أم لا"، هذه هي المراجعة والمراقبة، فلا يكفي وضع خطة
جيدة، ولا الأمر بتنفيذها فقط، بل يجب المراجعة للتأكد من سير العمل وفق
ما خطط له، فما أكثر الخطط الجيدة التي وضعت ثم ذهبت أدراج الرياح لأن من
وضعوها وأمروا بتنفيذها اكتفوا بالمقاعد الوثيرة، ولم يكلفوا أنفسهم عناء
المتابعة، ففشلت الخطط العظيمة، فكان أصحابها الذين أمضوا الليالي الطوال
في إعدادها هم أول من دق مسماراً في نعشها بعدم متابعتهم لها.


4ـ بعد المراقبة
والمراجعة والتقييم للخطة تأتي مرحلة التطوير لكي تستفيد أنت أولاً من
أخطاء الخطة السابقة، فتعمل على تجنبها، فلابد من الاستفادة من الأخطاء.


* ثمان وصايا لتطبيق "جامبا كايزون":


1ـ إذا عرض عليك اقتراح
جديد لا تنظر إلى من قدمه ولكن انظر دائماً إلى جدوى الاقتراح، وفكر
دائماً في 'كيف' تنفذ الاقتراح الجديد الجيد، وليس في 'لماذا' لا تنفذه،
فربما يصلك اقتراح جيد من عامل صغير بسيط فلا تتكبر.


فقد وقف رسولنا - عليه
الصلاة والسلام - يوم بدر على عين ماء، وعسكر بجيشه؛ فجاءه جندي بسيط اسمه
الحباب بن المنذر - رضي الله عنه -، فقال له: يا رسول الله أهذا منزل
أنزلكه الله أم هو الرأي والحرب والمكيدة؟ قال: (( بل هو الرأي والحرب
والمكيدة))، فقال الحباب: ليس هذا بمنزل، الرأي عندي أن ننزل بأدنى ماء من
بدر، ونغور ما وراءها من الماء.


فقال - عليه الصلاة والسلام -: ((أشرت بالرأي))، وتحول إلى الموضع الذي ذكره الحباب.


2ـ كن طموحاً دائماً،
واطمع في المزيد، فليس بعد التمام إلا النقصان، فإذا رضيت عن مستوى العمل
الذي تعمل به أنت وأعوانك هبط المستوى بعد ذلك، وكن تواقاً إلى ما هو أفضل
من ذلك، ولذا لا تقبل مبررات انخفاض الإنتاجية من أعوانك، فهي ليست
ثابتة، ولا يجب أن تكون كذلك يقول عمر بن عبد العزيز - رضي الله عنه -:
"ما تاقت نفسي إلى شيء ثم نلته إلا وتاقت إلى ما هو أفضل منه، تاقت إلى
إمارة المدينة المنورة فلما وليتها تاقت نفسي إلى الخلافة، فلما نلتها
تاقت نفسي إلى الجنة، وأسأل الله أن أنالها".


3ـ لا تبحث عن الكمال في
الاقتراح الجديد فالكمال لله وحده، فقط نفذه ولو بنسبة نجاح 50%، فليس
هناك اقتراح به نسبة نجاح 100%، والعبرة كما قلنا بكيفية التخطيط له، ثم
التنفيذ الدقيق، ثم المراقبة والمراجعة والتقييم ساعتها ربما تجد أن نسبة
النجاح قد ارتفعت كثيراً.


4ـ صحح الأخطاء فور
وقوعها، ولا تتركها فتستفحل ثم تستعصي على الحل والتصحيح، والإنسان أسير
العادات، فربما نشأ جيل كامل من العمال والمعاونين على خطأ ولا يستطيعون
تغييره الآن قد تركه مدير سابق كان يقدر على تغييره بكلمة أو بإشارة.


لا تجعل من تطبيقك لنظام
'كايزن' سبباً في زيادة التكاليف، وزيادة الإداريات والروتينيات؛ إذ تكمن
كفاءة 'كايزن' في تقليل الروتينيات، فلا تجعلها تتقلب إلى نقيضها كما
يحدث لأغلب الممارسات الإدارية.


6ـ تخلص من الجمود
الفكري بشأن: 'أننا يجب أن نفعل ذلك، بهذه الطريقة فقط' بل يجب عليك أن
توجد قدراً من الحرية في ممارسة أسلوب العمل، ولكن بما لا يخرج عن الخطة
الموضوعة.


7ـ كن يقظاً، فليست كل
شكوى كيدية، وليس كل اعتراض على أمر نوعاً من التمرد يجب عليك قمعه، كلا
حاول التحقيق في أمر الشكاوى وخاصة عند تكرارها من عمل معين، أو مكان
معين، أو شخص معين؛ حتى يمكنك تطوير عملك والقضاء على مشاكله، فربما قضيت
على المشكلة قبل أن تحدث وهذا قمة النجاح، كما كان يفعل عمر بن الخطاب -
رضي الله عنه - حين قطع الشجرة، وحين عزل خالداً رضي الله عنه؛ كان يشعر
بالمشكلة قبل أن تحدث فيقطع ماء الحياة عنها - رحمه الله - ورضي عنه.


8ـ أمامك مسئوليتان:
مسئوليتك عن الأفراد، ومسئوليتك عن العمل، فلا تجعل حبك للإنجاز يطغى على
مسئوليتك عن الأفراد فتهلكهم أو تفقدهم، ولا تجعل اهتمامك بالأفراد يطغى
على العمل فيفسد العمل ويسوء، فتفشل في إدارتك للعمل، ولهذا بحث خاص إن
شاء الله


منقول

_________________



الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
همس الندى
المــــــــ نائبة ـــــــــــــــدير
المــــــــ نائبة ـــــــــــــــدير


الديانة الديانة :
عدد المساهمات : 1510
العمر العمر : 37
الابراج الابراج : العقرب
الأبراج الصينية الأبراج الصينية : الماعز
نقاط : 2096803
السمعة : 60
تاريخ الميلاد : 03/11/1979
تاريخ التسجيل : 01/04/2010

مُساهمةموضوع: رد: أسوأ عيوب المديرين إدارتهم لأعمالهم من مكاتبهم فقط   2012-03-07, 4:42 pm


_________________
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
 
أسوأ عيوب المديرين إدارتهم لأعمالهم من مكاتبهم فقط
استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي الرجوع الى أعلى الصفحة 
صفحة 1 من اصل 1

صلاحيات هذا المنتدى:لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
فرسان القلعة التعليمية الشاملة  :: ۩۞۩ :: ۞ القلعة الإخبارية ۞:: ۩۞۩ :: ღ قلعة الموضوعات العامة ღPublic issues Castle-
انتقل الى: